사업 세계에서는 ‘현금이 왕’이라는 말을 종종 듣지만, 사실은 ‘현금 흐름이 왕’이라고 말하는 게 더 옳을 것입니다. 특히 중소기업의 세계에서는 더욱 그렇습니다. 그리고 비싼 신용 수단을 특별히 사용하지 않는 한, 현금 흐름을 유지하기 위해 처음부터 좋은 업무 관행을 도입하는 게 아마 좋을 것입니다 소액결제 현금화.

주의하고 미리 경고하세요. 현금 흐름 상황을 완벽하게 파악해야만 문제가 심각해지기 전에 잠재적인 문제를 처리할 수 있습니다. 원래 사업 계획에 현금 흐름 예측을 포함했을 가능성이 높으므로 이를 낭비하지 말고 매주 업데이트하고 이 프로세스를 더 쉽게 만들어 줄 수 있는 시스템을 무시하지 마세요. 보고 도구를 통합한 회계 소프트웨어를 살펴보세요. 이렇게 하면 버튼을 터치하면 관련 수치에 액세스할 수 있습니다. 그러나 해당 소프트웨어에서 알려주는 내용에 응답하지 않으면 훌륭한 정보에 즉시 액세스할 수 있어도 무의미합니다. 닥쳐오는 현금 흐름 문제를 찾아 일찍 해결하세요.

효과적으로 마케팅하세요. 현금 흐름이 좋지 않은 잠재적인 이유 중 하나는 매출이 정체된 것입니다. 원래 마케팅 계획으로 돌아가 전략을 수정하세요. 기존 고객과 신규 고객에게 다가가지 못하면 모든 것이 중단될 가능성이 큽니다. 주문 흐름이 좋지 않으면 사업에서 현금 흐름이 강해질 수 없습니다.

쉬운 결제. 고객에게 다가가 주문하도록 설득한 후에는 현금을 내는 것이 가능한 한 쉬워지도록 하세요. 전화 및 인터넷 주문과 같은 사용자 친화적인 시스템이 필수이며 지불 방법이 있다면 수락하세요. 카드 결제, 직불, 자동 이체. 사람들이 귀사에 빚진 것을 가능한 한 쉽게 지불할 수 있도록 하세요.

신용 관리. 고객이 지불하지 않을 때 현금 흐름 위기에 처하고 싶지 않다면 가능한 한 빨리 부채를 회수하기 위한 효율적인 전략이 필요하지만, 나쁜 채무자 상황을 피하는 가장 좋은 방법 중 하나는 누구에게든 신용을 제공하기 전에 신용 검사를 하는 것입니다.

공급업체 관리. 가능한 한 유리한 지불 조건을 협상한 공급업체를 사용하고 신속한 납품을 보장하세요. 현금 흐름 체인의 모든 링크가 원활하게 작동하지 않으면 문제가 발생할 수 있고 발생할 것입니다. 공급업체를 인수하기 전에 기존 고객에게 신뢰성에 대해 이야기하세요. 적시 납품에 대한 평판이 있다면 나쁜 공급업체가 일으킬 수 있는 문제를 피할 수 있습니다.

생산 효율성. 고객이 모두 제때 지불하고 공급업체가 몇 달 동안 지불을 기다리는 것을 기쁘게 생각하더라도 납품하지 않아서 전혀 지불을 받지 못하면 현금 흐름 문제가 발생할 것입니다. 정기적으로 제품 품질을 평가하고 재고 수량을 충분히 유지하세요.

그러니 왕이든 아니든, 현금 흐름은 쉽게 관리할 수 있는 것이고 확실히 걱정할 필요가 없습니다. 일찍 올바른 조치를 취한다면 소규모 사업이 훌륭한 현금 흐름을 가질 수 없는 이유는 전혀 없습니다.

 

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